Une étude récente de la « Havard Business Scool » montre que recruter la mauvaise personne peut coûter 3 à 5 fois le salaire annuel prévu pour le poste.
Bien choisir ses collaborateurs est un facteur clef pour la performance de votre entreprise. Pour vous guider dans ce choix, nous avons mis en place des solutions qui s’appuient sur une expertise pointue et des outils éprouvés.
- Nous intervenons en amont, dès la phase de sourcing, pour une juste définition du profil de poste.
- Nous conduisons la phase de marketing RH : analyse de votre secteur d’activité et de vos concurrents, du marché de l'emploi, de votre image auprès des candidats, de votre degré d’attractivité, vos atouts, votre culture d’entreprise…
- Ensuite, nous identifions les candidats par le biais de la médiatisation ou de la mission de chasse. Nous les approchons et nous accompagnons leur réflexion tout au long de leur démarche de changement de poste.
Nous nous assurons du potentiel d’épanouissement des talents que nous vous proposons en mesurant la motivation et le fit culturel d’un candidat ; deux critères tout aussi importants que ses compétences techniques.
Nous vous garantissons ainsi la réussite, la pérennité et la rentabilité de votre embauche. Et nous vous apportons rapidement un réel retour sur investissement.
Vos besoins / Nos solutions
« Pour réussir notre recrutement, comment devons-nous communiquer ? »
Nous formalisons votre besoin : développement d’un nouveau pôle d’activité, départ à la retraite, mutation, réorganisation interne…
Nous réalisons ensuite une synthèse de votre profil de poste et rédigeons votre annonce.
« Comment être plus attractifs et donner à de nouveaux candidats l’envie de nous rejoindre ? »
Nous identifions vos candidats, constituons des viviers et développons des actions de marketing RH.
« Comment toucher efficacement avec le meilleur retour sur investissement - délai, coût, qualité - ?
Nous vous recommandons la méthodologie la plus appropriée : médiatisation, mixte ou approche directe. Notre décision prend en compte le profil recherché - junior, confirmé, senior, expert - et le niveau de confidentialité de la mission vis à vis de l’interne et de la concurrence.
« Comment favoriser l’adaptation du nouveau collaborateur dans l’entreprise ? »
L’intégration sera rapide si elle a été préparée en amont. Nous réalisons pour toute embauche un parcours d’accueil et d’intégration.
Gérard ZMARISKI
« Pour une jeune PME en forte croissance, le recrutement représente un enjeu majeur, et les moyens dédiés (temps, argent...) sont souvent limités, il faut donc arbitrer pour optimiser.
Si nous assurons en interne les tests techniques et entretiens métiers, nous confions à TalhencyRH, l'évaluation des personnalités et savoir être des candidats.
Nous cherchions avant tout un cabinet à taille humaine capable de nous apporter expertise, réactivité et tarifs compétitifs.
Après un premier test en 2008, nous avons sélectionné TalhencyRH qui depuis nous accompagne dans chacun de nos recrutements, soit 6 en deux ans. »
